Никитин Анатолий о формуле успешного машиностроителя

Поделиться

При подведении итогов очередного финансового года выяснилось, что участились кассовые разрывы, а оборотных денежных средств на интенсивный и устойчивый рост уже не хватает.

Мы, руководство компании, многие из которых в тот момент учились на финансовом MBA, сосредоточили все свое внимание на работе с издержками: поставили себе целевой показатель — уменьшить основные статьи расходов на 10% и начали активно резать косты.

Эффект был. Последующие 2 года отработали без прибыли. И только после нескольких лет активного изучения и внедрения передовых методик, отработки знаний и идей на практике, пришло понимание Формулы успешного машиностроительного предприятия. Перечня показателей, соблюдая которые, осознанно управляешь и грамотно развиваешь компанию.

Теперь, спустя годы, с удовольствием делюсь нашим опытом, как поднять производительность труда на российском производственном предприятии до мирового уровня и быть технологически эффективными.